Cronograma de obras
O cronograma de obra é um documento muito importante que deve ser elaborado pelo engenheiro e que precisa levar em conta o prazo de duração das atividades de uma obra.
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O que é um cronograma de obra?
Um cronograma de obra é um documento que deve ser elaborado pelo engenheiro e que precisa levar em conta o prazo de duração das atividades de uma obra. Em geral, ele é desenvolvido em formato de planilha, com as etapas sequenciadas e divididas por semanas ou meses, conforme o tamanho e a duração estimada da obra.
Essa organização evita atrasos e desperdícios, pois evidencia de forma clara as datas limites para a entrega de materiais, a contratação de mão de obra e quais atividades já deveriam ter sido entregues.
Como todos os usuários da plataforma possuem acesso ao cronograma, fica mais fácil instaurar uma cultura de responsabilidade no canteiro de obras, já que permite que todos tenham a real noção de como as suas atividades impactam no planejamento e na execução final.
Quais as vantagens de um bom cronograma de obra?
Aumento do controle de prazos: Um cronograma de obra de fácil visualização e organizado permite que o gestor tenha maior controle sobre os prazos de todo o processo. Se essa é uma das grandes preocupações dos clientes, deve ser também a dos gestores.
O cronograma ajuda a monitorar se as datas estão sendo cumpridas e onde é que os prazos podem ser encurtados, se necessário.
Redução de custos: Outra vantagem do cronograma de obras é a possibilidade de redução de custos, como, por exemplo, com a economia na compra de materiais. Isso é possível porque, como a ferramenta permite a análise do andamento da obra, pode-se cruzar as informações com a entrada de materiais no estoque do canteiro de obras.
Com isso, o gestor consegue controlar a quantidade de matéria-prima e regular o volume de compras dos produtos, evitando perdas e desperdícios desnecessários.
Identificação de gargalos: O acompanhamento metódico do desenvolvimento de uma obra por meio do cronograma também permite ao gestor enxergar não somente o que acontece na semana presente, mas, principalmente, o que está por vir pela frente. Dessa forma, é possível evitar obstáculos e entraves.
Se a etapa de fundação estiver atrasada devido a um problema com as vigas, esse atraso impactará o andamento de todo o restante da obra. Dessa forma, conhecendo o gargalo, o gestor pode tomar decisõespara minimizar o impacto desse problema e buscar soluções em tempo hábil.
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